|
기획
1. 기획의 개념
2. 기획의 필요성
3. 기획의 유형
4. 사회복지행정에서의 기획
5. 효과적이고 좋은 기획의 특성
6. 기획의 과정
02. 의사결정
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 방법
3. 의사결정 과정
4. 의사결정 모델
참고문헌
|
|
|
프로그램 개발과 평가 [프로그램 기획 개념][프로그램 기획 필요성][프로그램 기획 특성][프로그램 기획 유형][프로그램 기획 과정][프로그램 기획 ppt][프로그램 기획 피피티][프로그램 기획 소개]
프로그램 개발과 평가
프로그램의
|
|
|
있어야 한다. 이와 함께 창조적 힘, 분석적 사고, 대인협상기술 등이 아울러 요구된다. 전략적 기획의 제약요인과 확산요인
Ⅰ. 전략적 기획의 오류
Ⅱ. 행정조직 고유의 특성에 기인한 제약
Ⅲ. 전략적 기획의 확산요인과 적용방안
|
|
|
기획의 과정
Ⅰ. 전략적 프로그램화로서의 계획수립
Ⅱ. 전략적 기획의 단계
1. 제1단계: 임무의 서술
2. 제2단계: 환경의 분석
3. 제3단계: 강점과 약점 분석
4. 제4단계: 조직 리더의 가치관 확인
5. 제5단계: 대안적 전략의 개발
|
|
|
기획의 유용성을 제한한다는 것이다. 또한 예산, 인사 및 조직구조의 경직성은 조직의 관리자가 전략을 성공적으로 집행하는데 제약조건으로 작용한다. 이러한 공공조직의 특성은 전략과정을 더 복잡하고 불확실하게 만들어 전략적 기획의
|
|
|
들이 상당수 존재하므로 이에 따른 지속적인 인력기획의 개발과 개선으로 인력기획의 효율화를 기할 필요가 있을 것이다. 즉, 인력기획을 직접 활용하는 유저(인력기획담당자)들의 입장에서 실제 쉽게 운영할 수 있는 인력기획의 시스템을
|
|
|
때문에 특히 장기적인 계획은 불가능하다고 주장한다.
또한 조직목표, 특히 공공조직의 목표는 명료하지 않고 애매하고 불분명하기
때문에 전략적 기획에 의해서 이를 명백하게 할 수 없다는 주장도 있다.
2. 전략적 사고의 중요성
1) 전략과
|
|
|
기획체제(strategic planning systems)와는 반대의 시각에서 전략적 기획을 이해하고 있다.
Lindblom의 점증주의에 기초하여 Quinn이 완성한 이 이론은 전략을 점증적으로 발전하고 처리하는 느슨하게 연결된 일련의 결정들로 보고전략의 형성과 집행이
|
|
|
좋지 않으나 자연경관이 수려한 지방이라면 이를 적극적으로 개발해 관광도시로 발전을 추구하는 것 등을 들 수 있다. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석
Ⅰ. 포트폴리오 전략
Ⅱ. SWOT분석
1. WT전략
2. WO전략
3. ST전략
4. SO전략
|
|
|
기획과정에서는 수없이 많은 대소의 결정을 내려야 하므로 기획
가 또는 기획기구들의 정보처리 및 의사결정능력의 한계성도 고려하지 않을
수 없다.
여기에 대쳐하는 한 가지 전략은 소규모의 기획과정들을 몇 개의 유형으
로 구분하여 기
|
|
메뉴펼치기
